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拆解 Netflix (網飛) AVOD 模式:串流巨頭的廣告革命與市場新格局 Datawise

拆解 Netflix (網飛) AVOD 模式:串流巨頭的廣告革命與市場新格局

章節內容

從用戶流失到市場擴張,一場逆轉戰的復盤

Netflix 曾以「無廣告、純訂閱」顛覆影視產業,建立串流霸權。但面對增長放緩、競爭加劇及價格壓力,Netflix 於 2022 年推出 AVOD (Advertising Video on Demand )廣告型視訊點播,正式由 SVOD (Subscription Video on Demand) 訂閱制隨選視訊模式轉向混合商業模式。

這場轉型令 Netflix 從高端訂閱平台蛻變為覆蓋全階層用戶的娛樂巨頭,不再只與 Disney+ 等無廣告平台競爭,更搶佔含廣告串流服務的市場與預算,鞏固並擴大全球領導地位。這不只是一次自救,更是對全球串流媒體與廣告科技(AdTech)市場投下的一枚震撼彈。

第一章:V 型反彈的奇蹟 —— AVOD 如何成為 Netflix 的救世主?

Netflix 此舉獲得遠超預期的回報,最直接的體現就是驚人的用戶增長。

  • 用戶數量強勢反彈: 全球總訂閱數從 2022 年約 2.2 億的低谷,一路攀升至 2025 年初突破 3 億大關 。
  • AVOD 成為核心引擎: 廣告方案在全球已坐擁超過 9,400 萬月活躍用戶(截至 2025 年中),成為 Netflix 最重要的新血來源。在已推出此方案的國家,超過 40% 的新用戶都選擇了它。
  • 開闢全新市場: AVOD 成功吸納了大量對價格敏感的用戶(特別是 Z 世代),將 Netflix 的潛在市場極大化,不再只與 Disney+ 等平台競爭,更直接搶佔了傳統電視和免費影音平台的廣告預算。

第二章:引導用戶的選擇 —— Netflix 的三大策略佈局

AVOD 的成功並非偶然,而是 Netflix 精心策劃的結果。其核心策略並非單純增加一個選項,而是巧妙地「引導」用戶做出選擇。

策略一:淘汰基本方案,製造「二選一」局面
Netflix 在美國、英國等多個市場,逐步取消了最便宜的「無廣告基本方案」。這一招迫使用戶必須在「含廣告的超低價方案」和「價格高一截的無廣告標準/高級方案」之間做出抉擇,大大提升了廣告方案的吸引力。

策略二:極具吸引力的價格誘因
在取消基本方案的同時,Netflix 亦透過明顯的價格差異,強化 AVOD 的性價比。以美國市場為例,方案間的價格差異極具說服力:

方案

 (美國市場參考價)

月費

主要特點

有廣告標準方案

$7.99 美元

  • 除少數電影及電視節目外,所有節目均可觀看,無限暢玩手機遊戲
  • 1080p畫質、支援2台裝置觀看
  • 含廣告

標準方案 (無廣告)

$17.99 美元

  • 無限享無廣告電影、電視節目和手機遊戲
  • 1080p畫質、支援2台裝置觀看及下載
  • 無廣告

高級方案 (無廣告)

$24.99 美元

  • 無限享無廣告電影、電視節目和手機遊戲
  • 4K+HDR畫質、支援4台裝置上觀看
  • 無廣告

這種「一半價錢」的差距,對於願意接受廣告的用戶而言極具吸引力,讓 AVOD 成為一個「理性且划算」的選擇。

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(圖片來源:Netflix公司)

策略三:為未來市場鋪路 (以香港為例)
雖然香港市場尚未引入廣告方案,但 Netflix 已在 2024 年調整了無廣告方案的價格(基本$73、標準$88、高級$108),這些價格雖仍屬低門檻,但已與潛在 AVOD 價格拉開距離,為日後引入含廣告方案創造更清晰的價格分層與選擇誘因。

第三章:不止賣廣告 —— Netflix 如何打造自家「廣告科技帝國」

為了將廣告效益最大化,Netflix 正從一個內容平台,轉型為一個科技驅動的廣告巨頭,其戰略可歸納為三大支柱。

  1. 打造「黃金廣告版位」,吸引頂級品牌
    Netflix 為廣告主提供了一個前所未有的優質環境:
  • 高度專注的觀影體驗: 用戶在觀看時投入度極高,廣告訊息傳達更有效。超過 70% 的廣告方案用戶每月觀看時數超過 10 小時。
  • 頂級內容光環加持: 廣告與《魷魚遊戲》、《柏捷頓家族》等神劇相伴播出,無形中提升了廣告的品牌形象。
  • 嚴格限制廣告時長: 平均每小時4-5 分鐘的廣告在電影和電視節目之前播放。廣告長度為 15 到 30 秒。
  1. 自建廣告技術平台 (Netflix Ads Suite)
    Netflix 迅速完成了從初期依賴 Microsoft 技術,到部署自家廣告平台 Netflix Ad Suite 的關鍵過渡。
  • 目標: 在 2025 年底前實現平台功能完全成熟,做到端到端的廣告投放、管理與優化,無需再與第三方分享收入,並最大化其第一方數據的價值。
  • 開放生態: 在自建平台成熟前,已和 Google DV360、The Trade Desk 等主流廣告投放平台 (DSP) 完成對接,讓廣告主能無縫使用熟悉工具購買廣告。
  • 成效證明: 與 Nielsen、Kantar、iSpot.tv 等第三方機構合作,提供客觀的收視率和品牌提升數據,以建立廣告主的信任。
  1. 探索創新廣告形式,超越傳統
    Netflix 深知傳統廣告的局限,正積極測試更多元、更具互動性的廣告產品
  • 高價值內容贊助: 取得 NFL 聖誕大賽獨家轉播權,為品牌提供稀有的冠名贊助機會。
  • 互動與獎勵式廣告:
    • 追劇廣告 (Binge Ad) 當用戶連續觀看多集後,品牌可「獎勵」用戶一集無廣告的體驗。
    • 暫停廣告 (Pause Ads) 在用戶按下暫停時,展示相關的靜態廣告。預計2026年推出。
    • 節目冠名贊助: 讓品牌與特定節目深度綁定,提升形象。

第四章:前路的挑戰與對亞洲市場的啟示

轉型之路並非一帆風順,Netflix 仍面臨挑戰,但其策略已為香港及亞洲市場帶來深刻啟示。

主要挑戰:

  • 內容版權限制: 部分影視因授權問題,無法在廣告方案中播放。
  • 廣告成本與回報: 初期的廣告定價偏高,部分廣告主仍在觀望其投資回報率 (ROI)。
  • 數據透明度: 如何準確衡量跨平台成效,仍是整個串流廣告行業的共同難題。

對本地市場的啟示:

  • 接觸高價值受眾的新渠道: 一旦 AVOD 登陸香港,品牌將有機會觸及過往難以觸及的年輕及高消費力群體。
  • 內容行銷的黃金機會: 品牌可緊貼 Netflix 熱門話題,設計更具文化共鳴的廣告,實現「借勢行銷」。
  • 數碼廣告的未來趨勢: 預示著廣告將更重視「內容場景」與「用戶體驗」,品牌需思考如何以更無縫的方式融入消費者的娛樂時間。

重新定義串流與廣告的未來

Netflix 的 AVOD 轉型,遠不止是增加一個收費選項。它是一場結合了內容、數據與科技的商業革命,為自己找到了驅動下一波增長的關鍵引擎,也為品牌主提供了一個在注意力稀缺時代,能進入高參與度、低干擾度環境的絕佳機會。

隨著 Netflix 在廣告技術和內容創新上持續投入,AVOD 無疑將成為塑造未來數碼廣告市場格局的核心力量。

 

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