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拆解网飞(Netflix) AVOD 模式:串流巨头的广告革命与市场新格局 Datawise

拆解网飞(Netflix) AVOD 模式:串流巨头的广告革命与市场新格局

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从用户流失到市场扩张,一场逆转战的复盘

网飞曾以「无广告、纯订阅」颠覆影视产业,建立串流霸权。但面对增长放缓、竞争加剧及价格压力,网飞于 2022 年推出 AVOD (Advertising Video on Demand)广告型视频点播,正式由 SVOD (Subscription Video on Demand) 订阅制随选视频模式转向混合商业模式。

这场转型令网飞从高端订阅平台蛻变为覆盖全阶层用户的娱乐巨头,不再只与 Disney+ 等无广告平台竞争,更抢占含广告串流服务的市场与预算,巩固并扩大全球领导地位。这不仅是一次自救,更是对全球串流媒体与广告科技(AdTech)市场投下的一枚震撼弹。

第一章:V 型反弹的奇迹 —— AVOD 如何成为 网飞 的救世主?

网飞此举获得远超预期的回报,最直接的体现就是惊人的用户增长。

  • 用户数量强势反弹:全球总订阅数从 2022 年约 2.2 亿的低谷,一路攀升至 2025 年初突破 3 亿大关。
  • AVOD 成为核心引擎:广告方案在全球已坐拥超过 9,400 万月活跃用户(截至 2025 年中),成为 网飞 最重要的新血来源。在已推出此方案的国家,超过 40% 的新用户都选择了它。
  • 开辟全新市场:AVOD 成功吸纳了大量对价格敏感的用户(特别是 Z 世代),将 网飞的潜在市场极大化,不再只与 Disney+ 等平台竞争,更直接抢占了传统电视和免费影音平台的广告预算。

第二章:引导用户的选择 —— 网飞 的三大策略布局

AVOD 的成功并非偶然,而是 网飞 精心策划的结果。其核心策略并非单纯增加一个选项,而是巧妙地「引导」用户做出选择。

策略一:淘汰基本方案,制造「二选一」局面

网飞在美国、英国等多个市场,逐步取消了最便宜的「无广告基本方案」。这一招迫使用户必须在「含广告的超低价方案」和「价格高一截的无广告标准/高级方案」之间做出抉择,大大提升了广告方案的吸引力。

策略二:极具吸引力的价格诱因

  • 在取消基本方案的同时,网飞 亦通过明显的价格差异,强化 AVOD 的性价比。以美国市场为例,方案间的价格差异极具说服力:

月费

主要特点

有广告标准方案

$7.99 美元

• 除少数电影及电视节目外,所有节目均可观看,无限畅玩手机游戏

• 1080p画质、支持2台设备观看

• 含广告

标准方案 (无广告)

标准方案 (无广告)$17.99 美元

• 无限享无广告电影、电视节目和手机游戏

• 1080p画质、支持2台设备观看及下载

• 无广告

高级方案 (无广告)

高级方案 (无广告)$24.99 美元

• 无限享无广告电影、电视节目和手机游戏

• 4K+HDR画质、支持4台设备观看

• 无广告

这种「一半价格」的差距,对于愿意接受广告的用户而言极具吸引力,让 AVOD 成为一个「理性且划算」的选择。

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(图片来源:Netflix公司)

策略三:为未来市场铺路 (以香港为例)

虽然香港市场尚未引入广告方案,但 Netflix 已在 2024 年调整了无广告方案的价格(基本$73、标准$88、高级$108),这些价格虽仍属低门槛,但已与潜在 AVOD 价格拉开距离,为日后引入含广告方案创造更清晰的价格分层与选择诱因。

第三章:不止卖广告 —— Netflix 如何打造自家「广告科技帝国」

为了将广告效益最大化,Netflix 正从一个内容平台,转型为一个科技驱动的广告巨头,其战略可归纳为三大支柱。

1.打造「黄金广告位」,吸引顶级品牌

Netflix 为广告主提供了一个前所未有的优质环境:

    • 高度专注的观影体验:用户在观看时投入度极高,广告信息传达更有效。超过 70% 的广告方案用户每月观看时数超过 10 小时。
    • 顶级内容光环加持:广告与《鱿鱼游戏》、《布里奇顿》等神剧相伴播出,无形中提升了广告的品牌形象。
    • 严格限制广告时长:平均每小时4-5分钟的广告在电影和电视节目之前播放。广告长度为 15 到 30 秒。

2.自建广告技术平台 (Netflix Ads Suite)

Netflix 迅速完成了从初期依赖 Microsoft 技术,到部署自家广告平台 Netflix Ad Suite 的关键过渡。

  • 目标:在 2025 年底前实现平台功能完全成熟,做到端到端的广告投放、管理与优化,无需再与第三方分享收入,并最大化其第一方数据的价值。
  • 开放生态:在自建平台成熟前,已和 Google DV360、The Trade Desk 等主流广告投放平台 (DSP) 完成对接,让广告主能无缝使用熟悉工具购买广告。
  • 成效证明:与 Nielsen、Kantar、iSpot.tv 等第三方机构合作,提供客观的收视率和品牌提升数据,以建立广告主的信任。

3.探索创新广告形式,超越传统

Netflix 深知传统广告的局限,正积极测试更多元、更具互动性的广告产品

  • 高价值内容赞助:取得 NFL 圣诞大赛独家转播权,为品牌提供稀有的冠名赞助机会。
  • 互动与奖励式广告:
  • 追剧广告 (Binge Ad):当用户连续观看多集后,品牌可「奖励」用户一集无广告的体验。
  • 暂停广告 (Pause Ads):在用户按下暂停时,展示相关的静态广告。预计2026年推出。
  • 节目冠名赞助:让品牌与特定节目深度绑定,提升形象。

第四章:前路的挑战与对亚洲市场的启示

转型之路并非一帆风顺,Netflix 仍面临挑战,但其策略已为香港及亚洲市场带来深刻启示。

主要挑战:

  • 内容版权限制:部分影视因授权问题,无法在广告方案中播放。
  • 广告成本与回报:初期的广告定价偏高,部分广告主仍在观望其投资回报率 (ROI)。
  • 数据透明度:如何准确衡量跨平台成效,仍是整个串流广告行业的共同难题。

对本地市场的启示:

  • 接触高价值受众的新渠道:一旦 AVOD 登陆香港,品牌将有机会触及过往难以触及的年轻及高消费力群体。
  • 内容营销的黄金机会:品牌可紧贴 Netflix 热门话题,设计更具文化共鸣的广告,实现「借势营销」。
  • 数字广告的未来趋势:预示着广告将更重视「内容场景」与「用户体验」,品牌需思考如何以更无缝的方式融入消费者的娱乐时间。

重新定义串流与广告的未来

Netflix 的 AVOD 转型,远不止是增加一个收费选项。它是一场结合了内容、数据与科技的商业革命,为自己找到了驱动下一波增长的关键引擎,也为品牌主提供了一个在注意力稀缺时代,能进入高参与度、低干扰度环境的绝佳机会。

随着 Netflix 在广告技术和内容创新上持续投入,AVOD 无疑将成为塑造未来数字广告市场格局的核心力量。

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